Si vous êtes là, c’est que c’est compliqué de faire avancer vos équipes ou parties prenantes sur des projets communs
Rien n’avance correctement…
Alors, oui, vous faites des points d’étapes réguliers ou des réunions ensemble.
Ou alors, ça avance un peu, mais il y a en a toujours un ou deux qui n’ont pas eu le temps de faire ce qui leur était demandé.
C’est souvent “ un pas en avant, et deux pas en arrière”.
Et puis, pour ne rien arranger, on ne peut pas dire que vos relations sont toujours au beau fixe avec vos supérieurs hiérarchiques…
Résultat ? Ca patauge, les projets n’avancent pas, vous perdez votre temps et ça vous met la pression.
Vous, ce que vous voulez c’est passer moins de temps et d’énergie à relancer tout le monde et à vous occuper des imprévus ou des prochaines réunions
Parce que ça vous permettrait de vous concentrer sur l’essentiel, votre coeur de métier :
Transformer la stratégie en actions opérationnelles concrètes et vous assurer de leur bon fonctionnement.
Comme un vrai chef d’orchestre.
Mais vous avez trop la tête dans le guidon pour pouvoir vous consacrer pleinement à votre coeur de métier
Vous ne savez plus quoi faire ni quoi dire pour re-motiver les troupes et vous assurer que chacun fait ce qu’il a à faire dans les moyens et les délais impartis.
Vous vous sentez aussi un peu démuni ou seul dans la relation que vous avez avec vos supérieurs hiérarchiques.
Et si ce n’était pas qu’une question d’outils, de compétences, de temps ou de stratégie ?
Et si je vous disais que la solution, c’est VOUS ?
En fait, que ce soit pour faire avancer des projets ou faire coopérer des personnes différentes, vous avez besoin d’une seule chose :
Votre relationnel
Parce que, la base de la coopération, c’est la relation.
Et une relation qui permet la coopération, c’est une relation qui réunit :
- Des intérêts divergents
- Des interactions de qualité
- De la confiance
C’est justement là-dessus que je vous accompagne.
Grâce à cet accompagnement, repartez avec
Une confiance renouvelée
dans vos capacités à fédérer et impliquer vos parties prenantes.
Du concret
Des techniques relationnelles concrètes, applicables immédiatement dans votre quotidien, tout en s’adaptant à votre style, votre personnalité et votre expérience.
Une vision claire
de vos priorités sur les prochains mois.
Prêt à passer à l'action ?
Concrètement comment ça va se passer ?
Etape 1 : On se rencontre
Nous échangeons pour la première fois par téléphone, en visio ou à l’occasion d’un déjeuner selon votre localisation. Nous prenons le temps de nous rencontrer et de faire connaissance. Je prends le temps de vous écouter sur votre organisation, votre fonction, vos enjeux et tout ce qui vous semble important. Je vous présente ma vision, mon approche et même parfois quelques pistes de solutions que nous pourrons explorer ensemble par la suite.
Etape 2 : On co-construit
Après cette rencontre, je prends le temps de réfléchir à ce que nous nous sommes dit, afin de revenir vers vous avec une première proposition adaptée et pertinente. A cette étape, nous programmons un second échange afin d’évoquer cette première proposition et/ou de la co-construire ensemble en prenant en compte vos idées, vos feedbacks.
Etape 3 : Envoi et signature d’un devis
Une fois accordés sur les objectifs, le contenu, la durée de la prestation, on passe à la partie administrative. Je rédige et vous envoie un devis que je vous laisse le soin de lire et de faire circuler en interne si besoin. Si non, vous signez, et on peut commencer !
Etape 4 : On se lance !
Une fois la date fixée, l’accompagnement peut démarrer. En avant vers vos objectifs !
Pourquoi faire appel à moi plutôt qu'à quelqu'un d'autre ?
Je suis passée par là quand j’étais Déléguée générale et manager.
Difficultés à faire adhérer, impliquer et faire coopérer les collaborateurs et parties prenantes sur la durée,
Le stress des échéances qui se rapprochent à grand pas,
Les imprévus dans l’agenda à gérer,
Jongler avec la gestion du budget, les demandes des collaborateurs, les réflexions stratégiques, tout en améliorant la communication de l’organisation et en répondant présent sur les événements…
… Mais aussi : la pression, les tensions dans l’équipe ou un relationnel dégradé avec un supérieur hiérarchique,
Tout ça je connais.
Toutes ces difficultés ont parfois eues raison de ma santé mentale.
Jusqu’à aboutir à un syndrome d’épuisement professionnel en 2021.
Ça a été un électrochoc...
Moi qui pensais que ça n’arrivait qu’aux autres...
Passés les mois d’arrêts maladie et de reconstruction, j’ai réalisé que ce que j’ai vécu, d’autres le vivent ou le vivront si nous n’agissons pas collectivement à la fois :
- sur les organisations
- sur les connaissances et outils que chacun peut mobiliser pour préserver à la fois sa santé mentale et des relations de qualité dans son équipe.
Nous avons tous un rôle à jouer pour rendre notre monde meilleur.
C’est pour cela que j'ai décidé de m’atteler à accompagner et former tous ceux qui, chaque jour, essaient de changer le monde.
Quel que soit leur métier, leur âge, leurs diplômes.
Qu’ils soient salariés ou entrepreneurs, dirigeants ou indépendants.
Dans le privé ou dans le public.
Parce qu’avoir une bonne santé mentale, c’est décupler son impact sur le monde.
Il n’y a pas de santé sans santé mentale.
Et des humains en bonne santé, ce sont des humains qui sont plus à même de coopérer.
C’est ce que j’ai à coeur de partager à travers mes accompagnements.
Prêt à passer à l’action ?
FAQ
A qui est destiné cet accompagnement ?
Cet accompagnement est particulierement adapté pour les managers transverses, c’est-à-dire tous ceux qui exercent des fonctions sans lien hiérarchique avec leurs parties prenantes. C’est notamment le cas des délégués et secrétaires généraux d’associations professionnelles, des chefs de projets, des franchisés, responsables d’antenne ou responsables d’association… Toutefois, en fonction des situations de chacun, cet accompagnement peut aussi se révéler utile pour les RH et dirigeants.
Sous quel format se déroule-t-il ?
Plusieurs formats sont possibles : le mentorat, la formation ou le conseil ponctuel. J’ai tendance à privilégier plusieurs entrevues et les accompagnements dans la durée afin d’obtenir de réels changements. Mais là encore, il n’y a pas de règle toute faite ! L’essentiel est d’en discuter et d’étudier ensemble ce qui serait le plus adapté et pertinent pour vous.
Combien de temps dure-t-il ?
Là encore, pas de règle. Cela dépend de vos contraintes d’agenda, du temps que vous souhaitez allouer pour cet accompagnement, de votre budget, ou encore de vos échéances. Lorsque que nous discutons de votre problématique, je veille à vous proposer ensuite une durée qui s’insère le plus naturellement possible dans votre quotidien professionnel.
J’ai déjà un quotidien bien chargé, je ne suis pas sûr d’avoir le temps pour cet accompagnement.
En effet, c’est une question importante à se poser avant le démarrage de tout accompagnement. Sans cela, le risque est qu’il devienne une contrainte alors qu’il est censé vous aider. Discutons de vos contraintes et voyons ensemble si c’est le moment approprié pour vous.
J’ai déjà effectué des formations en intelligence collective, en quoi cet accompagnement va-t-il m’aider ?
L’intelligence collective développe des techniques et des outils pour mieux collaborer ensemble. C’est un sujet que nous serons susceptible d’aborder durant cet accompagnement mais pas le seul. Je me centre principalement sur vos problématiques métiers.
Je me suis déjà fait coaché, en quoi ce accompagnement est-il différent ?
Le coaching répond à une méthodologie et une déontologie précises. C’est un accompagnement
personnalisé d’une personne ou d’un
groupe vers son autonomie. Il comprend des entretiens individuels ou collectifs dans le but d’atteindre des objectifs.
L’accompagnement que je vous propose se base sur ma compréhension de votre métier (puisque je l’ai déjà exercé) ainsi que sur mon approche et les outils que je mobilise et pour lesquels j’ai été formée.
Je ne suis ni dirigeant, ni DG ni manager, est-ce que je peux me faire accompagner ?
Oui, du moment que vous avez des enjeux de management hiérarchique et non hiérarchique, c’est-à-dire en collaboration avec des services ou parties prenantes sur lesquelles vous n’avez pas de lien de subordination ou d’autorité.
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